Esto no es automatizar tareas.
Es transformación operativa.

Automatizar una tarea es montar un Zap que copie un dato de un sitio a otro. Funciona dos meses, se rompe, nadie lo arregla. Transformación operativa, dicho en cristiano, es revisar cómo se hace hoy el trabajo, quitar los pasos que no aportan nada, automatizar lo repetitivo y conectar lo que ahora va por separado — decidiendo en cada punto qué resuelve el sistema y qué sigue decidiendo una persona. No significa rehacer la empresa ni cambiar de software: significa que la misma empresa funcione con menos fricción, mejorando un proceso cada vez.

La auditoría tarda 1 semana. A partir de ahí, la Fase 1 —el sistema que más te duele— entra en producción en 2–3 semanas desde que tenemos los accesos que necesita: PMS, agenda, correo, lo que toque. Ese matiz importa, porque ahí suele estar el cuello de botella y no queremos venderte un plazo que dependa de algo que no controlamos. Un sistema con muchas integraciones o validaciones complejas puede irse a 5–6 semanas, y te lo decimos en la auditoría, no después. Las fases siguientes van encadenadas, cada una con su propio plazo cerrado.

No. Nuestro equipo se encarga de todo: implementación, integraciones, mantenimiento. Tú aportas conocimiento del negocio y acceso a las herramientas. No necesitas un CTO ni saber qué es n8n.

Con las que ya usas. Hoteles: Cloudbeds, Mews, Opera, Noovy, Tesipro y similares. Clínicas dentales: la mayoría de software dental con API (Gesden, Klinikare, NS-Dental, Dentalink, etc.). Y todo lo común: Google Workspace, Microsoft 365, HubSpot, Pipedrive, WhatsApp Business API, Notion, Slack. Cambiar de software es la última opción, no la primera: si tu sistema es antiguo o cerrado, lo evaluamos en la auditoría y te decimos qué se puede hacer sin tocarlo.

Hay dos vías. La estándar: auditoría inicial reembolsable según el tamaño de la empresa (490 € pequeña, 790 € mediana, 1.200 € grande), que se descuenta íntegra del proyecto si nos contratas en los 30 días siguientes; después, una primera fase de implementación desde 6.000 € según los flujos y las integraciones, y mantenimiento desde 290 €/mes sin permanencia. Y la vía de fundador: un pack de 1.950 € de pago único que incluye la auditoría completa, la implementación de la Fase 1 y los dos primeros meses de mantenimiento — limitado a 3 plazas, a cambio de poder publicar su caso con su permiso. El documento de la auditoría es tuyo en cualquier caso.

Porque "gratis" atrae a curiosos, y entrar a fondo en una operación lleva una semana entera de trabajo del equipo. Un precio simbólico filtra: solo nos sentamos con empresas que tienen un problema real y la voluntad de resolverlo. Y como es reembolsable, si vas en serio no te cuesta nada — lo descuenta el proyecto. Quien busca una llamada gratis para "tantear" no pasa este filtro, y eso protege la calidad del diagnóstico que entregamos a quien sí va en serio. Si solo necesitas una orientación rápida, te respondemos por WhatsApp o por email sin coste.

Todos los sistemas que desplegamos incluyen monitorización, alertas y puntos de validación humana donde el coste de un error es alto. La IA tiene límites claros: lo que decide y lo que escala a una persona. El objetivo es eliminar el error humano por fatiga, no introducir uno nuevo por capricho de la IA.

Sí. Trabajamos con proveedores que cumplen GDPR. Tus datos siguen en tus sistemas — los conectamos, no los acumulamos. Firmamos NDA si lo necesitas y no compartimos información de clientes con terceros bajo ningún concepto.

Nos quedamos. Los sistemas vivos requieren mantenimiento mensual: APIs que cambian, herramientas que actualizan, flujos que necesitan ajustarse según evoluciona el negocio. La cuota mensual cubre monitorización, ajustes, mejoras y nuevos flujos. Si no te aportamos más valor del que costamos, te das de baja sin permanencia.

No, y no lo recomendamos. Empezamos por un proceso: el que salga de la auditoría con más potencial de mejora. Lo diseñamos, lo ponemos en marcha y medimos qué ha cambiado. Si funciona, vamos a por el siguiente. Si no, has arriesgado un proceso y no tu operación. El resto de la empresa sigue funcionando exactamente igual mientras tanto.

No es lo que hacemos ni lo que vendemos. Lo que quitamos son las tareas que no necesitan a una persona: copiar datos de un sitio a otro, contestar lo mismo veinte veces, acordarse de hacer un seguimiento. Las decisiones que requieren criterio las siguen tomando las personas, y las excepciones se derivan al equipo. El objetivo no es que tu gente haga más tareas por hora, es que dedique el tiempo a huéspedes, pacientes y clientes.

Nos hemos especializado en dos: hoteles y clínicas dentales. Ahí conocemos la operación por dentro y por eso trabajamos sobre todo ahí. Si tu negocio es otro pero arrastra la misma carga operativa, escríbenos y te decimos con franqueza si encajamos o no: si no dominamos tu sector, lo decimos y te derivamos a quien sí lo domine. Preferimos perder un proyecto a hacerlo a medias.